Kwa kuongezeka kwa kina kwa utekelezaji konda wa laini ya uzalishaji wa kebo, wazo konda na wazo huletwa polepole katika tanzu zingine. Ili kuimarisha ubadilishanaji na mwingiliano wa kujifunza konda kati ya makampuni, mstari wa matokeo unapanga kuchukua uanzishwaji wa shughuli za QCC na viashiria vya OEE kama sehemu ya kuingilia kwa shughuli za Lean za kampuni tanzu, na kupanga na kupanga shughuli zinazolingana za mawasiliano kwenye tovuti.
Asubuhi ya Agosti 5, mkutano wa mawasiliano na ukuzaji wa utengenezaji wa kebo ulifanyika katika chumba cha mikutano cha Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, meneja mkuu wa uzalishaji wa kebo na kituo cha utengenezaji wa laini zinazotoka, Zhang Chenglong, naibu meneja mkuu wa wasin fujikura, Yang Yang, naibu meneja mkuu, Lin Jing, meneja mkuu wa kampuni ya ushauri Aiborui Shanghai, na wenzake wakuu wa kituo cha utengenezaji na wasin fujikura walihudhuria mkutano huo.
Katika mkutano huo, Lin Jing alibadilishana na kushiriki usimamizi konda wa mnyororo kamili wa thamani chini ya fikra za biashara kuhusu mazingira ya sasa ya kiuchumi, malengo na kiini cha uendeshaji wa biashara na dhana ya usimamizi konda. Wakati huo huo, alianzisha na kubadilishana maudhui ya utekelezaji, mawazo ya kupanga utekelezaji na mafanikio ya mradi wa utengenezaji wa konda wa mstari wa uzalishaji.
Kisha, meneja mkuu Huang Fei wa kituo cha utengenezaji alifunza kila mtu juu ya maarifa ya kimsingi ya OEE. Katika mchakato huo, alishiriki uzoefu pamoja na vyanzo vya data vya OEE, malengo na data ya kihistoria ya kituo cha utengenezaji. Kituo cha utengenezaji kimefafanua usaidizi wa biashara mbalimbali kwa ajili ya uboreshaji wa OEE kupitia usimamizi wa sera na lengo, kwa kina kuanzisha mada kuu za uboreshaji, na kuunda kwa kina na kwa utaratibu mfumo wa usimamizi wa uboreshaji wa OEE.
Baada ya kuelewa hali ya sasa ya utekelezaji duni katika kituo cha utengenezaji, pande hizo mbili zilijadili uelewa wa konda na shida zilizopatikana katika ukuzaji. Pande hizo mbili zilikuwa na mabadilishano ya kina juu ya kuanzishwa kwa dhana konda na jinsi ya kutumia mbinu na zana zisizo na nguvu kuboresha kikoa cha ugavi.
Lin Jing alisisitiza kuwa utekelezaji wa lean unatofautiana na tamaduni tofauti za ushirika. Hakuna njia ya mkato ya utekelezaji konda. Biashara zinahitaji kuchanganya uzoefu wao wenyewe na kutumia mbinu na zana za kitaalamu ili kuunda mfumo wao wa uendeshaji usio na nguvu ni njia ya muda mrefu.
Yang Yang alionyesha kuwa konda ataunganishwa katika kazi na viwango, na hatimaye kurudi kwenye kazi ya kila siku, iwe ni uboreshaji wa pendekezo, shughuli za QCC au utekelezaji wa OEE. Katika mchakato huu, jambo muhimu zaidi ni uelewa wa kila mtu na utambuzi wa dhana. Mchakato wa utekelezaji ni wa kudumu. Ni kwa kuzingatia tu tunaweza kuvuna matokeo ya konda.
Hatimaye, Huang Fei alihitimisha kuwa ongezeko la ukubwa na mzunguko wa ushiriki wa viongozi katika shughuli za wafanyakazi wa mstari wa mbele bila shaka ina athari ya motisha zaidi juu ya ari ya wafanyakazi. Wakati wa kuzindua mstari wa mbele, kampuni pia inahitaji kujenga jukwaa la kitaaluma, kuanzia hali ya jumla, kuzingatia kwa utaratibu kuanzishwa kwa dhana na zana na mbinu za Lean, na kurekebisha hatua kwa hali za ndani. Mstari wa pato la cable pia utasaidia tanzu kukuza utekelezaji wa kazi konda pamoja na shida za vitendo. Aliamini kuwa utekelezaji wa konda utazaa matunda yenye matunda kwa juhudi za pamoja za kila mtu.
Muda wa kutuma: Sep-16-2021