Kwa kuongezeka kwa kasi kwa utekelezaji wa laini ya laini ya uzalishaji wa kebo, dhana na wazo la laini huingizwa polepole katika matawi mengine. Ili kuimarisha ubadilishanaji na mwingiliano wa kujifunza laini miongoni mwa makampuni, laini ya matokeo inapanga kuchukua uanzishwaji wa shughuli za QCC na viashiria vya OEE kama sehemu ya kuanzia shughuli za laini ya matawi, na kupanga na kupanga shughuli zinazolingana za mawasiliano ya ndani.
Asubuhi ya Agosti 5, mkutano wa mawasiliano na utangazaji wa uzalishaji wa kebo ulifanyika katika chumba cha mikutano cha Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, meneja mkuu wa uzalishaji wa kebo na kituo cha utengenezaji wa laini zinazotoka, Zhang Chenglong, naibu meneja mkuu wa wasin fujikura, Yang Yang, naibu meneja mkuu, Lin Jing, meneja mkuu wa kampuni ya mshirika wa ushauri Aiborui Shanghai, na wenzake muhimu wa kituo cha utengenezaji na wasin fujikura walihudhuria mkutano huo.
Katika mkutano huo, Lin Jing alibadilishana na kushiriki usimamizi kamili wa mnyororo wa thamani chini ya mawazo ya biashara kuhusu mazingira ya sasa ya kiuchumi, malengo na kiini cha uendeshaji wa biashara na dhana ya usimamizi mdogo. Wakati huo huo, alianzisha na kubadilishana maudhui ya utekelezaji, mawazo ya upangaji wa utekelezaji na mafanikio ya mradi wa utengenezaji mdogo wa mstari wa uzalishaji.
Kisha, meneja mkuu Huang Fei wa kituo cha utengenezaji aliwafundisha kila mtu maarifa ya msingi ya OEE. Katika mchakato huo, alishiriki uzoefu pamoja na vyanzo vya data vya OEE, malengo na data ya kihistoria ya kituo cha utengenezaji. Kituo cha utengenezaji kimefafanua usaidizi wa biashara mbalimbali kwa ajili ya uboreshaji wa OEE kupitia sera na usimamizi usioegemea upande wowote, kimeweka mada muhimu za uboreshaji kikamilifu, na kimeunda mfumo wa usimamizi wa uboreshaji wa OEE kwa ukamilifu na kwa utaratibu.
Baada ya kuelewa hali ya sasa ya utekelezaji wa lean katika kituo cha utengenezaji, pande hizo mbili zilijadili uelewa wa lean na matatizo yaliyojitokeza katika utangazaji. Pande hizo mbili zilikuwa na mabadilishano ya kina kuhusu utangulizi wa dhana ya lean na jinsi ya kutumia mbinu na zana za lean ili kuboresha eneo la mnyororo wa usambazaji.
Lin Jing alisisitiza kwamba utekelezaji wa lean hutofautiana kulingana na tamaduni tofauti za kampuni. Hakuna njia ya mkato ya utekelezaji lean. Makampuni yanahitaji kuchanganya uzoefu wao wenyewe na kutumia mbinu na zana za kitaalamu ili kujenga mfumo wao wa uendeshaji lean ndio njia ya muda mrefu.
Yang Yang alionyesha kwamba lean itajumuishwa katika kazi na viwango, na hatimaye itarudi kwenye kazi ya kila siku, iwe ni uboreshaji wa pendekezo, shughuli za QCC au utekelezaji wa OEE. Katika mchakato huu, jambo muhimu zaidi ni uelewa na utambuzi wa kila mtu wa dhana hiyo. Mchakato wa utekelezaji ni wa kudumu. Ni kwa kuufuata tu ndipo tunaweza kuvuna matokeo ya lean.
Hatimaye, Huang Fei alihitimisha kwamba ongezeko la nguvu na marudio ya ushiriki wa viongozi katika shughuli za wafanyakazi wa mstari wa mbele bila shaka lina athari zaidi ya motisha kwa ari ya wafanyakazi. Wakati wa kuzindua mstari wa mbele, kampuni pia inahitaji kujenga jukwaa la kitaalamu, kuanzia hali ya jumla, kuzingatia kimfumo kuanzishwa kwa dhana na zana na mbinu za Lean, na kurekebisha hatua kulingana na hali za ndani. Mstari wa kutoa kebo pia utasaidia matawi kukuza utekelezaji wa kazi ya lean pamoja na matatizo ya vitendo. Aliamini kwamba utekelezaji wa lean utazaa matunda kwa juhudi za pamoja za kila mtu.
Muda wa chapisho: Septemba 16-2021