Kwa nini tufuate konda?
Katika miaka ya hivi karibuni, ushindani katika tasnia ya nyuzi za macho na kebo huelekea kuwa moto-nyeupe, na shinikizo la uendeshaji la wazalishaji mbalimbali linaongezeka, iwe ni uboreshaji wa gharama mwishoni mwa uzalishaji au mipango ya huduma mwishoni mwa soko. Ili kuendelea kudumisha ushindani wa soko, kampuni imefanya uchunguzi na mageuzi ya mara kwa mara katika kuboresha mazingira ya usimamizi, kuimarisha ufanisi wa utendaji kazi, na kuvunja vikwazo, na dhana ya uzalishaji mdogo na usimamizi wa konda imechukua mizizi hatua kwa hatua katika kampuni.
Tuna ninikufanyikakuhusu hilo?
Tangu 2021, kampuni imefanya kazi kwa kujitegemea ya kukuza mradi konda kwa usaidizi wa viongozi kupitia kujifunza kwa marafiki na uzoefu mdogo wa mradi wa idara. Hata hivyo, kutokana na ukosefu wa mwongozo wa utaratibu na zana za kitaaluma, kina na upana wa uendelezaji wa kazi mbalimbali haitoshi, na hali nzuri ya kujitegemea haijaundwa.
Sisi ni ninikufanyakuhusu hilo?
Ili kutekeleza kazi fupi ya usimamizi wa mradi kwa utaratibu na kwa ustadi zaidi, mwezi huu tulialika haswa timu konda ya usimamizi wa Appleway kutoa mafunzo na kuongoza kampuni yetu.
Mwanzoni mwa mkutano huo, Zhang Guangping, naibu meneja mkuu wa kampuni, alianzisha usuli wa mradi huu wa usimamizi konda. Utekelezaji wa kampuni ya usimamizi wa mradi konda ni kujenga msingi thabiti wa maendeleo na kujibu kikamilifu mahitaji ya ushindani wa soko. Uzalishaji duni pia utakuwa kipaumbele cha juu cha kampuni katika awamu ya kwanza ya mradi huu konda. Punguza upotevu.
Konda kutoka moyoni, na mabadiliko ya kufikiri, ya zamani na mpya, kuanzishwa kwa mawazo mapya, na konda kufikiri mode, daima kuboresha ufanisi wa uendeshaji wa kampuni kwa ujumla.
Lengo letu ni nini?
Yuan Ye, kiongozi wa timu ya mradi wa Lean, alielezea mpango huo na kuelezea mpango mahususi wa utekelezaji wa mradi wa awamu ya kwanza wa Nanjing Huaxin Fujikura, ambao uligawanywa katika sehemu tano: usimamizi wa 6S na kuona kwenye tovuti, usalama wa kitaaluma wa TPM, usimamizi wa timu, SMED na uboreshaji wa mchakato.
Tunahitaji kufanya nini?
Li Wei, meneja mkuu wa Nanjing Huaxin Fujicang, aliweka mbele mahitaji matano ya kufanya kazi konda. Kwanza, rekebisha mtazamo wako. Tambua kutoka moyoni, pembejeo, hebu konda kwenye kazi, uamini nguvu ya konda, ukubali uvumbuzi; Pili, kubadili majukumu. Fanya kazi bila kuwa na mawazo ya mwanafunzi ili kuboresha kiwango chetu cha usimamizi wa utengenezaji bidhaa; Tatu, uwe tayari kuvumilia magumu. Mabadiliko yoyote na uboreshaji utatufanya kwa muda nje ya eneo la faraja, lazima tushinde hofu ya matatizo kwa misingi ya kutambuliwa, na kufaidika na uboreshaji; Nne, kuwa na subira. Usiweke mabadiliko ya konda kwa fomu tu, endelea katika konda katika kazi; Tano, tafuta ukweli kutokana na ukweli. Sema ukweli na ufanye ukweli. Lengo letu kuu ni kujitahidi kufanya Nanjing Huaxin Fujikura kuwa maalumu katika nyanja mbalimbali maalum.
Kisha, chini ya uongozi wa meneja Mkuu Li Wei, ahadi na saini ya mkutano konda uzinduzi wa mradi, kiapo ni imara na nguvu, ambayo kikamilifu huonyesha dhamira na imani ya wenzake wote katika Nanjing Huaxin Rattan Warehouse kwa ajili ya utekelezaji wa mradi huu konda usimamizi.
Kongamano la uzinduzi wa mradi wa usimamizi wa Lean limekamilika kwa mafanikio, na pia ni mwanzo wa Kampuni ya Nanjing Huaxin Tengcang uendelezaji wa utaratibu wa mradi wa usimamizi konda. Ninaamini kuwa chini ya uelekezi wa walimu wa timu ya mradi wa usahihi na juhudi za pamoja za wafanyakazi wote, tutatatua dhana potofu, tutakuza fikra potofu, kufanya mazoezi ya mbinu na zana zisizo na matokeo, tutazingatia kuboresha ubora na ufanisi, kulingana na viwango kwa usahihi, na kuchochea uhai wa uvumbuzi. Na kisha kuongeza ushindani wa msingi wa kampuni.
Muda wa kutuma: Mei-31-2024