Kwa nini tunapaswa kufuata konda?
Katika miaka ya hivi karibuni, ushindani katika tasnia ya nyuzi za macho na kebo huwa mkali sana, na shinikizo la uendeshaji la wazalishaji mbalimbali linaongezeka, iwe ni uboreshaji wa gharama mwishoni mwa uzalishaji au mipango ya huduma mwishoni mwa soko. Ili kuendelea kudumisha ushindani wa soko, kampuni imefanya uchunguzi na mageuzi endelevu katika kuboresha mazingira ya usimamizi, kuongeza ufanisi wa uendeshaji, na kuvunja vikwazo, na dhana ya uzalishaji mdogo na usimamizi mdogo imechukua mizizi polepole katika kampuni.
Tuna nini?imekamilikakuhusu hilo?
Tangu 2021, kampuni imejitegemea kufanya kazi husika ya kukuza miradi ya kiwango cha chini kwa usaidizi wa viongozi kupitia kujifunza kwa marafiki na uzoefu wa mradi wa kiwango cha chini wa idara. Hata hivyo, kutokana na ukosefu wa mwongozo wa kimfumo na zana za kitaalamu, kina na upana wa ukuzaji mbalimbali wa kazi hautoshi, na mazingira mazuri ya kujiendesha hayajaundwa.
Sisi ni nini?kufanyakuhusu hilo?
Ili kutekeleza kazi ya usimamizi wa miradi isiyo na upendeleo kwa utaratibu na ufanisi zaidi, mwezi huu tulialika timu ya usimamizi isiyo na upendeleo ya Appleway kutoa mafunzo na kuongoza kampuni yetu.
Mwanzoni mwa mkutano, Zhang Guangping, naibu meneja mkuu wa kampuni, alianzisha usuli wa mradi huu wa usimamizi wa lean. Utekelezaji wa kampuni wa usimamizi wa miradi lean ni kujenga msingi imara wa maendeleo na kujibu kikamilifu mahitaji ya ushindani wa soko. Uzalishaji lean pia utakuwa kipaumbele cha juu cha kampuni katika awamu ya kwanza ya mradi huu lean. Punguza upotevu.
Kuegemea kutoka moyoni, kubadilisha mawazo, ya zamani na mapya, utangulizi wa mawazo mapya, pamoja na hali ya kufikiri isiyoegemea ili kuboresha ufanisi wa uendeshaji wa kampuni kwa ujumla kila mara.
Lengo letu ni lipi?
Yuan Ye, kiongozi wa timu ya mradi wa Lean, alielezea mpango huo na kuelezea mpango mahususi wa utekelezaji wa mradi wa awamu ya I wa Lean wa Nanjing Huaxin Fujikura, ambao uligawanywa katika sehemu tano: usimamizi wa kuona wa 6S& eneo husika, usalama wa kitaalamu wa TPM, usimamizi wa timu, SMED na uboreshaji wa michakato.
Tunahitaji kufanya nini?
Li Wei, meneja mkuu wa Nanjing Huaxin Fujicang, alitoa masharti matano ya kazi isiyo na mvuto. Kwanza, fanya mtazamo wako uwe sahihi. Tambua kutoka moyoni, ingiza, acha utegemee kazi, amini katika nguvu ya isiyo na mvuto, kubali uvumbuzi; Pili, badilisha majukumu. Fanya kazi bila mawazo ya mwanafunzi yeyote ili kuboresha kiwango chetu cha usimamizi wa utengenezaji; Tatu, kuwa tayari kuvumilia magumu. Mabadiliko na uboreshaji wowote utatufanya tutoke nje ya eneo la starehe kwa muda, lazima tushinde hofu ya matatizo kwa msingi wa kutambuliwa, na tunufaike na uboreshaji; Nne, kuwa mstahimilivu. Usiweke mabadiliko yasiyo na mvuto katika umbo tu, endelea kutegemea kazi; Tano, tafuta ukweli kutoka kwa ukweli. Sema ukweli na ufanye jambo halisi. Lengo letu kuu ni kujitahidi kuifanya Nanjing Huaxin Fujikura iwe mtaalamu katika nyanja mbalimbali maalum.
Kisha, chini ya uongozi wa Meneja Mkuu Li Wei, ahadi na saini ya mkutano wa uzinduzi wa mradi wa lean, kiapo hicho ni imara na chenye nguvu, ambacho kinaonyesha kikamilifu azimio na imani ya wafanyakazi wote katika Ghala la Nanjing Huaxin Rattan kwa ajili ya utekelezaji wa mradi huu wa usimamizi wa lean.
Mkutano wa uzinduzi wa mradi wa usimamizi wa Lean umefikia mwisho mzuri, na pia ni mwanzo wa uendelezaji wa kimfumo wa mradi wa usimamizi wa lean wa Kampuni ya Nanjing Huaxin Tengcang. Ninaamini kwamba chini ya mwongozo wa walimu wa timu ya mradi wa usahihi na juhudi za pamoja za wafanyakazi wote, tutatatua dhana za lean, kukuza mawazo ya lean, kufanya mazoezi ya mbinu na zana za lean, kuzingatia kuboresha ubora na ufanisi, kuendana kwa usahihi na viwango, na kuchochea uhai wa uvumbuzi. Na kisha kuongeza ushindani wa msingi wa kampuni.
Muda wa chapisho: Mei-31-2024