Katika Wasin Fujikura, mkutano wa mapitio ya pendekezo unaendelea. Mmiliki wa ombi ni Li Hongjun, fundi wa mstari wa mbele. Anatoa ripoti ya pendekezo kuhusu utaratibu wa uendeshaji wa gesi, njia ya uboreshaji na ufanisi wa mchakato mzima wa kuchora waya.
Kuna visa vingi ambapo alionyesha kwa shauku msukumo wa uboreshaji. Mafanikio hayawezi kutenganishwa na utaratibu wa uendeshaji bunifu unaotegemea "uvumbuzi mdogo na uboreshaji mdogo"
Uzuri wa lean upo katika ushirikiano wa wafanyakazi wote. Utekelezaji wa usimamizi wa lean hauhitaji tu watendaji wa kweli, bali pia timu ya mapambano ya lean yenye ubora wa hali ya juu na uvumbuzi. Kama Yang Yang, naibu meneja mkuu wa Huaxin Fujikura, alivyofundisha: "Ili kukuza lean, tunapaswa kuzingatia athari ya muda mrefu, yaani, kama kufikia mabadiliko ya fikra na tabia za watu kupitia lean." Kufanikiwa na lean na kuwaelimisha watu wenye lean "ndio lengo ambalo kampuni imekuwa ikifuatilia kila wakati katika kutekeleza lean."
Ili kuhamasisha ushiriki na shauku ya wafanyakazi kwa kiwango kikubwa zaidi, Wasin Fujikura ilifanya mfululizo wa shughuli za uboreshaji wa mada za "motisha jumuishi" zinazojumuisha vipengee saba vidogo katika kategoria tano: Utafiti na Maendeleo ya teknolojia, mauzo, kazi, uendeshaji wa uzalishaji na kategoria zingine za jumla mnamo 2021, na kupokea miradi 81 ya lean kwa jumla. Kupitia mchanganyiko wa sauti na Kanban, kampuni imeingiza bila kutambuliwa mahitaji na dhana ya "je, uko lean leo" katika miongozo ya kazi ya kila wafanyakazi wa Wasin Fujikura. Wakati huo huo, pia imefanya kutaja na kupongeza mageuzi madogo na mafanikio mbalimbali ya ubunifu yanayoibuka katika utekelezaji wa shughuli za uboreshaji, na kusababisha mazingira yenye lean kwa wafanyakazi wote.
Katika kituo cha ufuatiliaji cha kati cha karakana ya kidijitali ya Wasin Fujikura, mafundi hubofya kipanya ili kuona mamia ya mu ya eneo la uzalishaji kwenye skrini kubwa. Kwa kutegemea kituo cha ufuatiliaji cha kati cha kampuni, mradi tu wafanyakazi wanabofya skrini, data yote ya uendeshaji wa karakana tano na mamia ya mistari ya uzalishaji itasukumwa mbele kwa wakati halisi na kiotomatiki katika mfumo wa chati. Njia hii ya busara na inayoonekana sio tu kwamba inaokoa muda na nguvu kazi, lakini pia inaboresha sana ufanisi na usahihi wa kazi. Kinachofanya haya yote kuwa kweli ni mafanikio bunifu ya kampuni katika kuchunguza "ujuzi na uelewa".
Mnamo 2021, Wasin Fujikura alipewa eneo la maonyesho la "warsha ya akili" ya tasnia ya nyuzi za macho na kebo ya Jiangsu. Hata hivyo, heshima hiyo ni ya zamani na ya baadaye pekee. Kampuni itaendelea kudumisha na kuimarisha shauku na ubunifu wa makada na wafanyakazi kwa ajili ya watu wasio na wafanyakazi, kusonga mbele kwa nguvu hadi "kiwanda kisicho na wafanyakazi", na kuiongoza kampuni hiyo kuchunguza na kusonga mbele katika njia ya kutafuta watu wasio na wafanyakazi.
Tukiangalia uchunguzi wa Wasin Fujikura kuhusu usimamizi tegemezi katika miaka ya hivi karibuni, tunaweza kugundua kuwa uvumbuzi wa kiteknolojia, uvumbuzi wa usimamizi na uvumbuzi wa kielelezo huimarisha dhana ya kitamaduni, ili kila kisima cha kampuni kitoe mazingira tegemezi; Uboreshaji wa dhana huiwezesha kampuni kutoa jibu la kuridhisha kwa tatizo la kutoa la usimamizi tegemezi; Daima tekeleza mstari wa uboreshaji na uvumbuzi wa mfumo wa taarifa, fanya uzalishaji wa kampuni uhamie kutoka "utengenezaji" hadi "utengenezaji wa akili", na ujumuishe jeni za uboreshaji na uvumbuzi katika damu tegemezi ya Wasin Fujikura.
Muda wa chapisho: Januari-18-2022